El liderazgo empresarial suele narrarse como una historia de éxito, pero las cifras revelan un escenario de supervivencia.
Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), 49% de las personas en el mundo reconoce que el miedo al fracaso frena sus decisiones de inversión y nuevos proyectos.
Gerardo del Villar, explorador, fotógrafo de grandes depredadores y autor del bestseller “Los tiburones también tienen miedo”, sostiene que el miedo no debe eliminarse, sino aprovecharse como un sistema de navegación.
Para un “Líder Apex”, el miedo funciona como las “Ampollas de Lorenzini” de los tiburones: un radar de alta precisión que detecta riesgos antes de que sean evidentes.
En México, donde la esperanza de vida promedio de una empresa es de apenas 7.8 años, según datos del INEGI, Del Villar plantea cinco claves para transformar el miedo en una herramienta de ejecución y crecimiento, así como para elevar el liderazgo empresarial:
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El miedo como información
El temor se disipa cuando el propósito es claro. En los negocios, el miedo indica la necesidad de validar proyectos o reforzar inteligencia de mercado.
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Preparación sobre improvisación
Muere 28% de los negocios por falta de planeación. El miedo impulsa la investigación y la construcción de escenarios sólidos.
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Aceptar la incertidumbre
El control absoluto es una ilusión. Sólo 39.5% de las empresas considera buen momento para invertir, pero el líder se enfoca en su capacidad de respuesta.
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Detectar oportunidades en el riesgo
Mientras 60.5% de las compañías frena inversiones por miedo, el líder con visión detecta oportunidades en la adversidad.
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Coexistir con el riesgo
Sólo 25% de las empresas sobrevive sus primeros dos años. El miedo, bien gestionado, se convierte en respeto y criterio para crecer de forma sostenida.
“El miedo, bien entendido, no limita: orienta, protege y fortalece el camino hacia cualquier objetivo que valga la pena”, afirma Gerardo del Villar.
La solidez empresarial no pertenece a quienes no temen, sino a quienes han aprendido a usar su instinto para asegurar el futuro de sus organizaciones.
